Evaluatie

Oud en nieuw: beleidsplan 2006-2011

Leren en vieren

We stelden ons in 2006 ten doel de bestaande liturgische praktijk verder uit te bouwen. Dat is gelukt. Onze kerkdiensten zijn een vloeiend samenspel tussen dynamische liturgie in een bijzonder gebouw, vormen van zang, orgelspel en andere muziek. Dat is te danken aan onze dynamische en regisserende cantor, oplettende voorgangers, een wendbare organist en een alerte, ervaren gemeente. Uitstekende musici waren bereid een bijdrage te leveren aan de uitbouw van onze hoogstaande kerkmuzikale praktijk. De kinderen hebben een duidelijkere plaats gekregen in de dienst. De lijst met gastvoorgangers is uitgebreid met bekende, jonge en Amsterdamse predikanten. In de preken stelden we de bijbel centraal. We lazen zo veel mogelijk doorlopende bijbelboeken. De schriftuitleg stond, mede door het gebruik van vertalingen van het Amstelpreekteam en de preekvoorbereiding in het leerhuis, op hoog niveau - alles zoals we ons hadden voorgenomen.

Gemeenteopbouw

We wilden de afgelopen jaren de onderlinge betrokkenheid binnen de gemeente verbeteren. Ook daarin zijn we - niet in het minst door de niet aflatende inzet van onze nieuwe wijkpredikant - met vlag en wimpel geslaagd. Er is een weefsel van gesprekskringen, groepen en avonden ontstaan, waarin we elkaar meer en meer hebben leren kennen - en waarderen. De Oudekerkgemeente is een levende en open gemeenschap waar mensen om elkaar geven.

Kerk in de buurt

De afgelopen jaren hebben we ook gewerkt aan een kerk die meer thuis was in de buurt. Ook dat is gelukt. De diaconie heeft de gemeente steeds meer betrokken op het werk in de buurt: met de Daklozenopvang, de Voedselbank, het werk onder prostituees en het werk van Oudezijds 100. Die activiteiten zijn, zoals we graag wilden, vanzelfsprekend geworden, net als de vastenacties voor internationale projecten, vaak via mensen uit onze gemeente.

Financiën

We hebben geen financieel overschot kunnen realiseren, zoals de bedoeling was: we komen op jaarbasis € 20.000 tekort. Wel werven we meer leden en krijgen we meer inkomsten en is het gelukt meer contacten op te bouwen met zusterkerken en gemeenchappen in de binnenstad, zoals we ons hadden voorgenomen. Maar het bezoek aan onze kerkdiensten is een aandachtspunt. De bezoekersaantallen van de ochtenddiensten en de avondgebeden, waarvan we de frequentie uitgebreid hebben, zijn niet gestegen, al doen we het vergeleken met andere kerken niet slecht.

Organisatie

We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt in de kerkenraad - volgens de kerkorde en met wisselende structuur, maar altijd met veel inzet van getalenteerde mensen. We zijn ook, zoal de bedoeling was, begonnen met een communicatiebeleid: we hebben een plan opgesteld en voor verschillende evenementen en activiteiten PR ingezet. Ook hebben we veel nieuwe communicatiemiddelen in gebruik genomen: de website werd vernieuwd en we zijn zeer actief in de social media. We merken wel dat dit in de toekomst een uitdaging blijft: we zullen meer moeten investeren om mensen te blijven interesseren voor onze evenementen en activiteiten.

Gemeenschap

We kunnen, terugkijkend, veel zegeningen tellen. We vormen een open, betrokken gemeenschap waarin mensen zich thuis voelen rond de kerkdiensten op zondag, met als kern de kring die we vormen rond de Tafel, in het hoogkoor, in de voorbede voor de stad. De Oude Kerk staat open voor iedereen: we zoeken het goede voor de stad, theologisch, cultureel, maar ook in de zorg voor mensen die het minder hebben dan wij. Dat willen we de komende jaren koesteren en uitbreiden.

<< Missie | Inhoud | Geheim >>

> beleidsplan > evaluatie